![]() |
|||
![]() |
Hoe kan het zover komen? Zelfs toen ik ervan overtuigd was dat het op was ben ik doorgegaan. Ik vroeg aan vrienden en collegas of het mogelijk was dat je energie gewoon op raakt. Iedereen zei ja, maar niemand zei dat ik moest thuisblijven. Dus ging ik door want ik was niet ziek. Ik was onmisbaar op mijn werk, dacht ik, dus ik moest volhouden. Op het moment dat ik met burn out thuis zat en me werd verteld dat het best een tijd kon gaan duren, voelde ik me verslagen. Ik had zo hard gevochten voor de mensen om me heen en nu was ik degene die had verloren. Het proces: acceptatie, wederopbouw, licht puntjes Het accepteren staat eigenlijk gelijk aan het leren voor jezelf te zorgen. Om die zorg toe te passen moet je weten wat je nodig hebt en dus in feite, wie je bent. Maar op dat moment was ik niet meer dan een omgevallen boom met beschadigde wortels die al zijn vocht had verbruikt. Ik had geen idee hoe ik daar nog voor moest zorgen. Ik was leeg, zo leeg als een lege plastic zak. De cursus Zelfontdekken door schilderen werkt vanuit een verlangen, een wens, iets dat je wilt realiseren. Dat is jouw thema. De cursus bestaat uit vier cycli, die als het ware de bouwstenen vormen voor een wederopbouw. En nu: stevigheid Het mooie van de cursus is dat je weer leert luisteren naar je eigen gevoel. Het schilderen is heerlijk om te doen en je bent tegelijkertijd bezig met het verwerven van inzichten. Die inzichten ontstaan door de combinatie van gesprekken, schilderen en het moeten verwoorden in het verslag. Je ervaart dat inzichten een oorspronkelijk deel van jezelf zijn. Dit idee ligt ten grondslag aan de spirituele basis van de cursus. Deze verbindt je weer met datgene waarin je oorspronkelijk vertrouwen had of hebt. Van wie is deze ervaring? De cursist Marianne Vennik is juriste en werkt full time als personeelsmanager bij een groot ICT en Management advies bedrijf in Nederland. Zij heeft haar eerste werkervaring opgedaan bij Arbeidsvoorziening als personeelvoorzieningen consulent. Daarna is zij als assistent van de Human Resource manager bij een scheepvaartbedrijf betrokken geweest bij het opzetten van een personeelsafdeling. Het werk van haar man bracht haar naar Indonesië, waar zij twee jaar heeft gewoond. Marianne heeft daar bij een advieskantoor gewerkt als Human Resource consultant in een markt waar men zich net begon te realiseren dat mensen meer waard zijn dan machines. De volgende post werd Londen. Daar vond zij werk bij een Management Consulting firma en werd als Human Resource manager voor het daarvoor geopende kantoor in Nederland aangenomen. Haar werk heeft tot nu toe voornamelijk bestaan uit het opzetten van nieuwe trajecten en structuren, waarbij de kwaliteit van service aan haar klanten de medewerkers- voor haar het hoogste doel is. |
||